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      公司新聞

      海螺創業隆重召開2024年工作會議暨2023年度表彰大會
      發布時間:2024-01-26 來源:海螺創業

              2024年元月25日,海螺創業2024年工作會議暨2023年度表彰大會在蕪湖海螺國際會議中心五樓第一會議室隆重召開。公司領導郭景彬、紀勤應、疏茂、李劍、李大明、汪學森、韓繼武、汪俊賢、陳興強、章邦志、陳遠志,各部室及區域、子公司主要負責人等共220余人參加了會議。

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              2024年是海螺創業新一輪發展規劃的開局之年,機遇與挑戰并存,做好年度各項工作事關全局,意義非凡!根據會議議程,財務部通報了2023年財務預算完成情況及2024年經營管理目標,綠能板塊、新能源板塊、新材料板塊、循環板塊及港口物流分別作2024年工作報告,提出了2024年的工作重點和保障措施。大會隆重表彰了海螺創業“十周年之星”、“”2023年度先進集體和先進個人”,并希望受表彰的集體和個人珍惜榮譽、再接再厲、繼續發揚甘于奉獻的精神,創造新業績、做出新貢獻。各單位要以先進典型為榜樣,立足本職、勤奮工作,為實現公司新一輪發展規劃目標任務而不懈奮斗。

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              公司領導分別就項目發展、運營管理、風險管控、干群工作等方面提出管理要求。

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              報告首先對十年來產業發展、經營管理情況進行了回顧。報告指出,過去的十年,是砥礪奮進的十年,是緊跟國家大勢、聚焦環保主業、推進轉型升級、提升治理能力、積極回饋社會的十年,公司通過外延式擴張和內生性增長,實現了經營業績的持續快速增長,呈現蓬勃發展的良好態勢。報告從五個方面全面總結了2023年工作。一是以質為本,下好項目發展“先手棋”。二是深挖潛能,練好生產運營“基本功”。三是統籌兼顧,把好工程建設“進度關”。四是多措并舉,打贏安全環?!白钃魬稹?。五是提振信心,打好資本市場“組合拳”。報告明確了2024年公司的經營管理思路是:堅持穩中求進的工作總基調,科學謀劃新一輪五年發展規劃,以瘦身健體、提質增效、防范風險為原則,聚力提升公司核心競爭力,實現“環保、新能源材料、循環”產業協同發展,努力打造“中國第一、世界領先”的環保企業集團。報告從七個方面提出了2024年主要工作思路及保障措施:一是著力提升運營質效,全面完成年度經營目標任務。二是著力深化精益管理,鞏固企業核心優勢。三是著力轉變發展職能,存量挖潛增效,尋求增量突破。四是著力加強工程項目監管,強化計劃剛性執行。五是著力筑牢管理根基,全面防控經營風險。六是著力建強干部隊伍,樹立擔當實干導向。七是著力創新體制機制,聚力賦能轉型升級。

              大會完成各項議程后,郭景彬董事長對會議進行了總結。

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              他表示,本次會議是自新冠疫情爆發以來公司召開的參會人數最多、范圍最廣的一次大會,也是開在上市十周年之際的一次總結表彰大會。他對十年來與公司共同努力,在各自領域內辛勤耕耘并作出突出貢獻的干部員工表示感謝!

              他深情回顧了公司上市以來創新圖強的創業之路。十年間,垃圾發電產業逐步壯大,做大做強,到2023年末總簽約規模達1981萬噸/年、投產規模1620萬噸/年,項目簽約數、投產規模在全國分列第二和第四。固危廢業務于2022年3月正式在香港聯交所主板分拆上市,上市時簽約規模1365萬噸/年,投產規模527萬噸/年,均牢牢位居行業首位。十年來,公司堅持戰略引領,善擇其道,在傳統與新興產業中自我求索,產業在發展中不斷升級,努力鑄造行業領軍企業的核心競爭力。

              關于2024年工作,他希望:

              一是超前謀劃,細致部署,抓實抓好年度各項工作。要認真學習貫徹年度會議精神,要系統謀劃好年度“十項重點工作”,要轉變部室管理職能,俯下身子推動管理增效。二是把握大勢,緊跟大局,推動公司良性健康運轉。各級領導干部要深刻領會公司“強身健體、提質增效、防范風險”之管理思路和戰略意圖,凝聚共識、統一思想,重點在補短板、破瓶頸、強弱項、防風險等方面下苦功夫。三是多措并舉,深挖潛能,推動海創綠能提質增效。要發揮標桿引領作用,要繼續推動多種經營,堅持“什么賺錢做什么、怎么賺錢怎么做”,要高度重視資金回籠。四是堅定信心,推進新能源及循環產業平穩發展。新能源產業要保持戰略定力,平穩度過行業“寒冬期”,要積累行業優質客戶資源。循環產業要加大頭部企業攻關,做好經驗總結和工藝優化,蓄勢待發!

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              值此新春佳節來臨之際,希望各單位抓好安全生產和后勤保障工作,并預祝全體干部員工新春快樂、闔家幸福!希望大家在新的一年,以更加開闊的視野,更加高昂的熱情,更加務實的作風,實現企業與個人的共同發展!

              

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