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為總結公司三季度各項工作，剖析存在的不足，研討部署四季度目標任務和主要工作，奮力沖刺年度各項任務目標，2023年10月17日，海螺創業2023年三季度經營分析會在蕪湖國際會議中心582會議室順利召開。公司領導郭景彬、紀勤應、疏茂、李劍、李大明、汪學森、韓繼武、汪俊賢、陳興強、陳遠志及各部室負責人等現場參會，區域、子公司相關人員視頻參會。
會上，財務部通報了三季度公司經營指標完成情況及四季度任務目標。運營管理部通報了三季度公司生產運營情況及四季度運營管理要求。工程管理部通報了三季度公司工程建設情況及四季度工程管理要求。
公司分管領導結合近期重點工作提出管理要求。
結合年度各項目標任務，紀勤應總經理對四季度工作提出了管理要求。
一、切實增強經營意識，提升運營質量，全力沖刺年度目標任務
四季度，各板塊要鉚足勁、使足力，對照全年目標任務，努力開拓市場、實施多種經營、提升兩量指標、加強工作統籌調度、開源節流，降低經營風險，順利完成年度目標任務。
二、開展年度計劃、編制及專業管理檢查，有序推進歲末年首各項工作部署
一是要以“什么賺錢做什么、怎么賺錢怎么做”為導向，結合好行業政策變化和公司經營實際，編制好2024年度生產經營綜合計劃、財務預算。二是各板塊、各單位要針對專業管理和業務執行方面存在的薄弱環節和風險點提前開展自查自糾及問題整改，并做好檢查組相關工作配合，持續提升公司管治水平。
三、完善基礎管理，提升公司綜合管控水平
應收賬款上，一是要持續落實包保制度清欠。二是要高度重視國補逾期、逾期欠款增加、新投產項目公司首筆垃圾費收取及政府各類借款、預付款清還工作。三是針對應收和逾期金額大、收款難度大的單位，經營班子要帶隊幫扶，找準問題癥結，盡快取得突破。
干部管理上，各級管理人員要切實加強責任感和使命感，履職盡責，正風肅紀，嚴于律己。同時，要加大后備干部培養選拔力度，高度重視人才的引進和使用。
安全管理上，各單位要提高對安全生產管理和第三方安全管理的重要性認識，進一步壓實安全管理職責，強化現場安全檢查與問責力度，杜絕一切違章指揮、違章作業，確保安全管理工作受控。
會議最后，郭景彬董事長對會議進行了總結。
他指出，本次會議承上啟下，深入總結了公司前三季度取得的經營業績，超前謀劃公司2024年經營方向及未來戰略發展定位。他表示，當前國內外均面臨復雜多變的外部形勢，國際上俄烏戰爭、巴以沖突，國內中美對抗、周期性經濟波動、經濟增速回調，導致國際資本大量回撤，進出口受限，熱門行業產能爆發式釋放，帶來了產品內卷，同質化競爭激烈加劇。他指出，當前公司要充分認清國內外形勢，以“瘦身強體、提質增效”為主要經營重點，各產業板塊要結合各自特點，圍繞公司戰略發展定位，抓好經營管理重點工作，確保實現持續穩健發展。
一、打造環保主業核心優勢，強基固本
公司垃圾發電項目雖屬于重資產產業，回收周期長，但經營穩健，受外部環境影響小，管理優勢、成本優勢、指標優勢確保公司在行業競爭中處于領先位置，也一直將是公司穩定的現金來源。
一是抓應收賬款。要繼續采取有效措施，確保各類欠款資金回籠到賬。二是抓多種經營。各單位要結合自身實際，積極拓展符合自身發展的多種經營渠道，實現企業經營效益最大化。三是抓財務穩健。要結合政策影響、區域市場、財政狀況等因素，對擬發展項目進行充分評估；要抓住當前融資成本較低的有利契機，優化貸款結構。
二、堅定新能源產業技術自信，以靜思變
一是正極材料項目要做足市場開拓、技術研發等準備措施，提高生產線產能利用率。二是負極材料項目在推進項目建設、試生產的同時，積極與政府溝通爭取優惠政策及明年的產品代工、銷售市場建設。三是苦練內功，把握住技術迭代、規模、成本等核心優勢，結合市場情況和不同層次客戶訴求，豐富產品種類，提升產品性能。
三、謀劃其他產業經營新思路，瘦身強體
循環產業：重點抓好中試線及蕪湖二期生產組織、市場開拓及盈利分析工作，建立清晰的商業模式。包裝容器循環利用項目要重點抓好太倉公司生產組織及市場建設，為公司貢獻更多效益。
上海區域研發中心：要加快推進嘉定商辦、研發北地塊可售房產的銷售、招商進度。
立志在堅不欲銳，成功在久不在速。他勉勵廣大干部職工積極面對國際國內新常態、新形勢，堅定信心，保持公司自信、產業自信、戰略自信，以更加昂揚的斗志投入到四季度工作中，努力提升運營質量，全面完成年度目標，推動公司實現更高質量發展！
